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行家里手:为什么流失的是能人

作者: 时间:2005年3月29日 阅读:1899次

如果您留意,或许会发现:企业中离开的,往往是能人,而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位,殊不知在非公有企业,尤其民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因,企业组织、能人自己和外界环境均难辞其咎。 老板:你会正确给能人授权吗? 对于能人,领导常常偏爱有加,久而久之在不经意间授予过多的权责,而超出了他本人所在岗位应该对应的权责。其实,授权是一门艺术,它直接关系到企业组织的规范有序和工作效率。我们在授权时应注意以下四个方面: 首先,授权要责任权利统一;其次,同样的权利只能授予一人,授权不能交叉;第三,忌讳授权过度和授权不足;第四,同级别的人授权要均衡,级别低的不能大于级别高的。 然而,不少企业出现责任权利不统一,除了体现在领导班子成员之间外,还表现在中下层之间,尤其在有些家族企业表现得最为明显。为什么会造成如此的局面,原因就在于领导对某一部门经理的信任,包括能力和感情,这样一来的结果是中层经理的责权很大,而利小,累了大半天,也没有得到应有的回报;其他经理有利(指钱没有少拿)而无对应的责权,同样也不舒服,很多工作没有人做,很多人没有工作做,整体的工作效率低下。 能人:你明白恃才傲物的代价吗? 能人自认为本事大,深得老板的信任和赏识,结果口无遮拦,出尽风头,招致嫉妒,和他人工作上的不配合。另外,能人恃才傲物,瞧不起下属、同级别人员,甚至瞧不起领导,而且往往把这种瞧不起他人的心态情感体现在口头上,落实在行动上。结果就会导致上下左右人的反对嫉恨。更有甚者,素养不高,德性低下,往往授人以柄,成为众人攻击对象。再加上能人做事情多,出错的机会也多,这更成为他人攻击的软肋。 环境:是谁在怂恿你跳槽? 能人往往外面联系广,外界有很多机会向能人暗送秋波,这些能人在这些外界因素的诱惑下,鼓噪下,有时会过高估计自己的能力,本着希望而去,其结果很有可能是希望而去失望离开。能人干不长久,频繁跳槽,于此关系很大。 宿命:为何能人总是牺牲品? 在上述综合因素的作用下,作为能人往往由刚开始的热情、大胆献计献策,忘我工作,到意见不能完全实施,到满腹怨言,到四处放炮,到语言攻击,到直接正面冲击,到失望至极,到放言要离开,有的离开后再对公司造成伤害。作为企业组织,从最初对能人充满希望,寄予厚望,到委以重任,到亲见其工作中的失误,到听到对其不满的意见,到见到他与其他人的不满和他与其他人的冲突,看到他对领导的不满和冲突,甚至与团队大多数人的冲突,与整个组织的冲突、对抗,最后不得不逼他离开组织。 作为老板对能人的态度也是从最初的欣赏,到支持,到不舒服,到抱怨,到失望,甚至到矛盾对抗。最后面临团队和能人的选择时,老板自然会毫不犹豫地选择团队,而抛弃能人。能人便成为组织利益的牺牲品。 忠告:能人如何保护好自己? 因此,告诫能人,尤其是涉世不深的能人,无论加盟任何一个组织,要想发挥出自己能力,彰显出自己的智慧,牢记三条:首先,保护好自己,躲在战壕里战斗,不要轻易跳出战壕冲锋,防止流弹、冷枪、黑枪。第二,要与人多沟通,包括与下级、同级和上级,只有多沟通,大家才会相互理解和共鸣,只有理解了,才有可能获得多方面的支持。没有周围环境的支持,靠站在老板一人给你搭起的空中木板台上独舞,是很不可靠的,因为老板随时有可能撤掉你脚下的板子。所以,英雄独舞,不仅不能干成事业,而且还是十分危险的。第三,要循序渐进,不要刚到一个组织就急匆匆地发表高见,要知你所谓的高见很可能在组织其他人看来要么是老生常谈、要么是笑话、甚至是某一个重要人物(很可能是老板本人)的伤疤。更不要急于建功立业,要耐心观察了解,练习基本功,做到知己知彼、知天知地后,趁机借势巧立功勋,积累资本,千万不要没有机会硬抢他人机会或创造机会,因为这样的机会立下的功绩还没有负面因素大。弄巧成拙、偷鸡不成蚀把米就是这样出现的。